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恒天集团总裁刘海涛到恒天重工郑州区域调研

作者:文:李东风、赵轩,图:王娟娟日期:2018年5月14日 08:59

201859日,恒天集团总裁刘海涛在副总裁兼恒天重工董事长、总经理李晓红,中纺机集团副董事长、副总经理石廷洪的陪同下,到恒天重工集团郑州区域四家企业进行调研。重工集团党委书记汤其伟,副总经理李泉、张晓飞,总会计师赵俊芬,纪委书记、工会主席王国俊,郑纺机党委书记刘延武等郑州区域企业主要负责人陪同调研。

调研郑州西区郑纺机产业园

在郑州西区郑纺机产业园调研期间,刘海涛详细参观了创新试验中心和生产装配现场,询问了创新试验中心的建设情况,对作为国家级企业技术创新中心近年来取得的优异成果给予充分肯定,并对未来建设规划提出了建设性和前瞻性的建议和思路。

随后,刘海涛一行前往郑州东区,对重型装备、大建桥梁、宏达汽车等三家公司的运营管理情况进行了现场调研。

调研郑州东区重型装备公司

调研郑州东区大建桥梁公司

调研郑州东区宏达汽车公司

在东西区召开的座谈会上,李泉和张晓飞分别介绍了纺机业务和重工业务发展情况,汤其伟介绍了恒天重工郑州区域整体情况和党建工作开展情况。

在郑纺机座谈期间,石廷洪指出:郑纺机近年来工作扎实,在管理创新、现场管理等软实力上成绩斐然,希望继续以现场管理的巩固提升为突破口将精益管理持续推向深入;借鉴新商业模式,深入思考未来发展方向,担负起引领集团化纤板块发展任务,加大投入、用好社会资源完善创新试验中心建设,打造化纤板块研发平台。

李晓红在讲话中指出:郑纺机“两级班子”正气足、思路活,在全面创新、党群建设等方面都取得了喜人的成绩,要认真总结成功经验,形成共识、不断推广;要坚持战略引领,创新运营模式,以项目推动工程化,梳理各类产品核心竞争优势和智能化进程,实现国有资产增值;持续完善事业部市场化运行模式,梳理管理机构,提升管理效率;充分发挥在纺机业务的协同管理作用,盘活存量,实现均衡发展,妥善处理好“三供一业”分离移交工作。重工业务企业要在各自班子的领导下,践行创业者、勇当开拓者、争做创新者,着力加强班子建设,注重工作转作风、管理转机制、发展转方式,通过“讲思路、讲措施、讲落实”,努力提高核心竞争力和市场占有率,力争早日登上新台阶。

刘海涛对郑州区域的发展表示肯定,并就未来开拓指明方向。他指出:2017年纺机业务经营业绩实现了历史性突破、步入良性发展轨道,“两级班子”状态好、目标清、信心足,一线精神面貌焕然一新,今年仍保持良好势头,看到了奋发有为、一心向上的发展景象,深感欣慰;重工业务三个发展平台建成平稳起步,并深入详细作出发展规划、积极加大业务开拓、保持韧劲、砥砺奋进。他强调,产品是装备制造企业的立身之本,郑纺机创新试验中心初见规模,日益成为体现核心竞争力的窗口,要不断提升其“含金量”;实践证明事业部制适合郑纺机“多品种、小批量”的产品特点,要进一步提升事业部独立应对市场能力,提升工艺攻关、信息化和系统整合能力,转变运营模式,对标先进做精品,提升国际化水平,争创双一流企业;重工业务要在稳定建设的基础上,加快体制机制创新,积极谋划“从有到优”的发展战略,“学会思考、改变思路、推动实施”,紧抓建设“高端装备研究院”的契机,拓展业务发展;用活人才第一资源,发挥郑州区位优势,解放思想、用活机制、优化分配,健全结构合理的人才梯队,培养充满活力的市场竞争主力军;郑州区域是立足纺机、超越纺机的相关多元化延伸,重工集团要强化协同管理意识,辩证理解专业化管理和法人管理,坚持创新发展、合作共赢的思路,提升能力、盘活存量、谋划长远;坚持学习贯彻十九大精神,做好新时期党建纪检工作,提升文化认同,凝心聚力,实现更好发展。

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该资讯的关键词为:郑州区域调研  创新试验中心  核心竞争优势 

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