请问在线培训系统如何在企业中有效实施?公司今年上线了企大在线培训系统第一次采用在线培训这种形式。

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  • 作者: 1331银河网站下载   来源:http://www.jykeqiangsj.com    栏目:1331银河手机版    日期:2019-08-21
  •   请问在线培训系统如何在企业中有效实施?公司今年上线了企大在线培训系统,第一次采用在线培训这种形式。

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      我们公司今年上线了企大在线培训系统,也是第一次采用在线培训这种形式,之前没有这方面经验,所以想请教热心人给我们企业一些经验分享。...

      我们公司今年上线了企大在线培训系统,也是第一次采用在线培训这种形式,之前没有这方面经验,所以想请教热心人给我们企业一些经验分享。

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      首先你当然是要先有培训的计划,根据用人标准计划去规划你的课程,然后再按照不同部门去制作或寻找相对应的课件资料,再把课件导入系统去创建培训课程。其实很多形式会和线下有类似,不过在线培训模式便捷性较强,而且公司用的话节省成本,不需要打印课程,也不用找课室,员工手机或者电脑就可以学习培训。

      展开全部1、 定位需清晰在线培训系统在企业应用实施的初级阶段(即导入阶段)只是对传统培训的一个补充,随着不断的探索实践后,梳理总结出一套适合企业自己的在线学习方法后,才正式开始进入实施阶段,进入这个阶段(即第二阶段)的企业才可以称之为混合培训,即线上线下相结合。这个过程到底需要多长呢?实际操作过程中每个企业都会不一样,快则3个月,慢则1年,如果1年实施下来还不能够找到适合企业自己的方法的,需要重新定位考虑在企业的必要性。在当今的技术条件下,在线学习完全取代传统的线下培训是不可能,如果真有那么一天,一定是技术发生了革命性的突破,我们也期待这一天的到来。2、对象需明确企业本能的反应,最需要培训的最应该培训的是企业的核心骨干,企业的管理者。没错,出发点是正确的,因为这类人的贡献率决定着企业的发展。但企业往往也会忽略一个细节,真的适合企业中高层的管理素养培训吗?百忙当中的企业管理者们会静下心来通过系统的学习?对于培训机会多多的核心骨干们会珍惜企业给的这次在线学习机会?通过这几个简单的问题,通过企业实践后我们发现,更适合普通员工及业务线条上的员工用来学习,企业管理者更多的是在线辅导团队人员学习,做好业务线条上带教与辅导的工作。当然,公司的制度、新产品、相关内部培训等,企业管理者们还在需要在线学习与掌握的。所以说,能够全员实施是最好的,但如果是部分员工实施的话,从新员工、产品、销售、项目管理线条上的员工入手效果应该是最好的。3、内容需精准太多的企业通过在线培训想到的是管理者的管理技能培训,选择供应商的时候把是否有管理类课程、课程数量作为一个非常重要的评价标准。实施过的企业都知道,在企业刚刚上线的时候,员工学习氛围还不错,主动性也还行,但慢慢的,发现效果越来越差,学习的人越来越少。导致这样的结果,其中很重要的一个原因是,企业管理者通过在线学习的管理技能太泛泛,没有针对性,不能够应用于实际工作当中,解决不了管理者们的工作痛点。管理培训要有,但需要与企业的业务捆绑,才会更有效果。除了管理培训,还有哪些培训内容更适合呢?1)企业文化,针对刚入职的新员工,培训过程中首先要向大家介绍企业的发展史与现状、规划与前景、特色与优势、文化传统、经营理念、经典营销案例、公司持续发展的保证等,最主要的目的是树立起新员工的信心,提高对企业的吸引力与认同感,这是培训的基础。特别是企业文化方面的内容,应作为一项长期的培训内容,向加入不久的企业员工不断的灌输企业的管理理念,行为习惯等企业文化方面的内容,让他们不断接受企业文化的熏陶,提高其认同度和忠诚度,为员工在企业长期发展打下感情基础,起到文化留人的作用。

      2)产品和技术,企业的产品和技术是培训的核心内容,如果没有产品和技术支持,那么企业将会是无源之水。要详细介绍产品研制的技术依托、产品的技术原理、产品的独到之处和产品的特点等,让员工了解产品,更好地为企业的客户提供优质的产品和服务。

      3)销售业务技能,由于销售自身素质良莠不齐,管理上往往是经验式、习惯式的管理,管理模式往往被忽视,或者无法执行。培训计划上也是往往侧重于技术培训而忽视销售管理培训,这一点应该引起企业高度警觉。在培训中运用先进的管理思想和方法,把企业的经营管理、市场拓展、采购管理、生产与研究、物流与配送管理、企业信息化工作等提高到一个新的管理高度。

      4)政策、制度等,培训内容不能缺少企业的政策和制度,并要强调政策制度带来的收益。涉及到企业经营业务有关方面的法律条文,培训中也要予以强调。

      企业培训要想效果好,就得获得公司大领导的支持,自上而下的培训才能够保证培训效果。学习需要公司领导人的支持及资金投入,HRD必须经营好大领导,而且要不断地进行沟通,以赢得大领导级各部门领导的认同及长期支持。了解公司领导人在意的是什么,然后向他们提供相关的信息,例如,有多少员工使用了在线学习、学习了多少课程。企业自己上传了多少学习内容,有多少内部讲师在线授课与辅导,培训效果如何等等。

      企业不仅要鼓励员工使用,还必须要求员工使用。传统的课堂式培训,强迫员工必须放下手上的工作,来教室接受培训,但学习通常没安排固定的培训时间,当员工工作忙碌时,很容易被忽略。要让在线学习发挥功能,最好的方法是由企业规定员工使用,并监督员工的使用情况,通过相关的制度及管理办法加以约束。实践证明:但凡放羊式的在线学习,福利性质的在线学习,效果都是不理想的,这种现象国企比较突出。但凡与绩效考核挂钩的在线学习,把学习当中工作中的一项任务来完成的,效果都比较好,这种现象外资、私企比较明显。

      不要再天真的以为给员工发一份邮件告知其学习网站、用户名、密码、必修课等,员工就会按照邮件通知自主、自发的来按照计划学习,这样的时代已经过去了。作为企业的HRD,由曾经的行政部门转型为当下的经营服务部门,需要把员工把学习者当中自己部门的客户用户去经营去服务。企业对于经营得好的HRD、HRM、TM们,需要跟业务部门的人一样,有绩效考核,有奖金激励,同时做好量化的考评标准。重奖之下必有勇夫,培训负责人就会想方设法经营好培训项目,经营好培训项目中的公司领导以及学员。举一个案例的具体实施流程:

      4) 制定岗位课程体系,必须课与选修课相结合,企业自有课程与外部课程相结合;

      9) 加强企业自主内部课程的开发制作,营造企业学习氛围,塑造学习标杆,明星学员;

      10)把在线培训系统当中企业人才发展的一项长期工程来抓,千万不要急于求成。

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